轉(zhuǎn)化為銷售額的問題，是很多分析家最為關(guān)心的。由于X10的產(chǎn)品定位比較狹窄，主要是有一定技術(shù)含量的家用電子產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格在50美元到幾百美元之間，因此，盡管有很大的訪問量，真正購買產(chǎn)品的用戶比例可能很小，廣告的最終效果可能還不如通常的彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告。

　　其次，如何繼續(xù)保持現(xiàn)有的品牌問題。如上所述，由于X10從廣告中獲得的銷售收益可能并不理想，長(zhǎng)期靠這種廣告方式維持訪問量的領(lǐng)先地位需要不斷投入資金，否則可能很快被擠出“50大”，這樣，將對(duì)品牌形象和用戶信心都產(chǎn)生很大的損害，甚至很快會(huì)被人遺忘。這種風(fēng)險(xiǎn)不得不認(rèn)真對(duì)待。

　　再次，用戶會(huì)對(duì)大量的pop-up/pop-under廣告產(chǎn)生反感情緒，現(xiàn)在已經(jīng)有不少抱怨，人們甚至在考慮用什么方法可以避免彈出廣告的騷擾，所以不可能長(zhǎng)期采用同樣的方式，那么有沒有更好的方法來維持自己的競(jìng)爭(zhēng)地位呢，恐怕這才是一個(gè)真正的難題。