借助資本的力量，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站正在中國(guó)的各個(gè)城市跑馬圈地。對(duì)于很多已成規(guī)模的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站而言，新年意味著一個(gè)新的發(fā)展拐點(diǎn)；而對(duì)于一些規(guī)模較小的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，這將是一個(gè)難過(guò)的“年關(guān)”。

隨著消費(fèi)者對(duì)“團(tuán)購(gòu)打折、物美價(jià)廉”的新電子商務(wù)模式的推崇，整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)也陷入了一種近乎瘋狂的狀態(tài)，幾乎每天都有新的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站出現(xiàn)，同時(shí)，每天也有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒下。

吳波創(chuàng)立的拉手網(wǎng)是眾多中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)中今年獲得風(fēng)投投資金額最高的一家。在他看來(lái)，目前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的盈利模式主要靠服務(wù)費(fèi)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)還有很多，抽成比例一般是賣(mài)出產(chǎn)品金額的10%。“盈利不是很容易，服務(wù)業(yè)很不規(guī)范，有些小企業(yè)不尊重合同。賣(mài)出產(chǎn)品也拿不到錢(qián)�！边^(guò)低的技術(shù)門(mén)檻也被他看作是另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

“這是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站頭一次過(guò)年，雖然其他商業(yè)模式都講究假日經(jīng)濟(jì)，但以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一到假日點(diǎn)擊率就下降，另外，北方的冬天更冷，是傳統(tǒng)意義上的淡季�！眳遣ㄌ寡�，這對(duì)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，是一個(gè)坎。

為了吸引更多的客戶，價(jià)格戰(zhàn)是不二法門(mén)。拉手網(wǎng)近日和山東省旅游局整體合作。在拉手網(wǎng)上，山東某知名景點(diǎn)的團(tuán)購(gòu)門(mén)票價(jià)格已經(jīng)低至10元。拉手網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者美團(tuán)網(wǎng)也在年底不遺余力地和更多網(wǎng)站展開(kāi)了合作。

但價(jià)格戰(zhàn)并不被眾多商業(yè)專(zhuān)家看好�！皹�(biāo)低價(jià)格，是最愚蠢的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。”美國(guó)知名的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家杰克·特勞特這樣認(rèn)為。

“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)出現(xiàn)了所謂‘千團(tuán)大戰(zhàn)’的混亂局面，一定會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。只有從這種混亂之中不斷地去淘汰、去更新，最終才會(huì)建立良好的秩序。”締元信網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)公司副總裁梅濤認(rèn)為。一位PE行業(yè)的人士表示，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)正進(jìn)入一個(gè)燒錢(qián)的時(shí)期，雖然門(mén)檻低，但對(duì)運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行力、資源要求很高，風(fēng)投也是在“賭博”。