最近，酒鬼酒的日子不好過。先是酒鬼酒高層人事震蕩、華北營銷團隊集體請辭，再到定向募集資金中拿出1.2億來打廣告，而準(zhǔn)備投入的3.1億元巨額廣告費支出相當(dāng)于去年凈利潤的近6倍。不能不說酒鬼酒在手忙腳亂的自救，而如此抓狂讓人匪夷所思，似乎又看到了當(dāng)年秦池的影子。
 
　　其實，現(xiàn)在酒鬼酒面臨兩大營銷問題：其一，定位不清，同一個酒鬼酒，高中低檔都有，價值感不穩(wěn)定，消費者難以判斷它究竟值多少錢；其二，市場批零倒掛，導(dǎo)致中間經(jīng)銷商沒有利潤而代理積極性不高。但這些問題不是靠廣告就能解決的，不能亂投醫(yī)。
 
　　這么大手筆的廣告投入，資金還是募集來的，給人的感覺似乎是破釜沉舟，要大干一場，不成功便成仁。如果只是放空炮，提振經(jīng)銷商信心，刺激股市，就玩大發(fā)啦！
 
危險的“游戲”，會否是下一個秦池？
 
    1996年秦池奪標(biāo)金額為3.2億元，相當(dāng)于該公司當(dāng)年利潤的6.4倍。這和酒鬼酒的比例差不多，讓人倒吸一口涼氣，歷史是否還會重演。對比，今天的酒鬼酒，穆峰有三重疑惑。
 
　　主業(yè)收入不佳，舉債風(fēng)險過大。酒鬼酒去年凈利潤僅為5848萬元，還有2000多萬的廣告費沒扣。而今年上半年扣除官司糾紛收入4000萬元，公司主營業(yè)務(wù)僅實現(xiàn)1000萬元的收益，僅占全年預(yù)期利潤的20%。即使按照去年5848萬元的凈利潤來計算，3億多的廣告費也等于酒鬼酒6年凈利潤，風(fēng)險比較大。更讓其財務(wù)雪上加霜的是一季度的負(fù)債率達(dá)到43.5%，而公司一年內(nèi)必須付清的負(fù)債為3.67億元。其中，短期借款就達(dá)到1.5億元。這些財務(wù)上的險情，會不會造成酒鬼酒資金鏈的緊張，再引發(fā)深層次的危機，這些都需要警惕。
 
　　銷售費用率最高，管理存在問題。酒鬼酒09年的銷售費用高居同類企業(yè)之首。資料顯示，酒鬼酒09年的銷售費用為1.31億元，營業(yè)收入3.65億元，銷售費用率高達(dá)35.89%，而與其可比的二線白酒企業(yè)中，山西汾酒、洋河股份的銷售費用率文章來源中國酒業(yè)新聞網(wǎng)分別為16.99%和10.12%。而一線酒企貴州茅臺、五糧液、瀘州老窖、水井坊等公司的銷售費用率分別為6.42%、10.46%、11.42%、17.81%，也比酒鬼酒低。如此高成本的銷售費用，說明酒鬼酒管理存在嚴(yán)重問題，自身修煉不夠，而一華夏酒報:郵發(fā)代號23-189 當(dāng)?shù)剜]局可訂閱再在傳播上發(fā)力，顯然病得不輕，也就不難理解其管理層的動蕩了。
 
　　廣告為王時代已去，不要再留戀�，F(xiàn)在是傳播嚴(yán)重分化的時代，不是僅僅依靠央視和衛(wèi)視就能獲得傳播層面的快速爆破了。其次，廣告的作用比十年前效果要差，央視的背書作用越來越小，而且消費者日益成熟，不是看一眼廣告就傻得跑去消費。再次，2.0時代，更強調(diào)品牌和消費者之間的溝通，不是強制性告知，而是讓他主動參與，成為品牌的體驗者和口碑傳播者。這樣來看，酒鬼酒的企業(yè)戰(zhàn)略、管理不僅有問題，決策層的思維、意識還很落后。
 
不觸網(wǎng)是短視，借助互聯(lián)網(wǎng)高效發(fā)展
 
　　按照酒鬼酒公司的計劃，未來5年內(nèi)擬通過電視、戶外廣告、報紙、雜志等四大媒體進行廣告投放。在3.1億元投資中，電視臺廣告投放達(dá)到2億元(其中中央電視臺1.5億)；報紙雜志投放4000萬；戶外廣告投放7000萬元�？梢钥闯鋈�部廣告預(yù)算都投給了傳統(tǒng)媒體，而網(wǎng)路營銷沒有預(yù)算。這顯然是短視行為。
雖然酒鬼酒的主要消費人群是中老年人，而這部分人很少或不上網(wǎng)。但25至35歲之間也是送禮人群，況且也算是潛在消費群體，畢竟5-10年后，他們是主力消費人群；而且，白酒還面臨啤酒、紅酒、葡萄酒的市場蠶食，現(xiàn)在不討好年輕人群，以后就更危險。要知道，現(xiàn)在主要喝白酒的中老年人，年輕時也是白酒的愛好者。
 
　　酒鬼酒如果通過新聞事件營銷、網(wǎng)絡(luò)活動營銷、話題營銷、動漫營銷、視頻營銷、產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售、網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系