支持者的歡呼，Jobs夢(mèng)想Mactintosh能象電話擊敗電報(bào)一樣，一個(gè)世紀(jì)前電報(bào)成為通訊工具后，就有人建議每人工作桌上放一步電報(bào)機(jī)，但每個(gè)人都得學(xué)習(xí)摩爾斯碼，電話出現(xiàn)后很快就成為通訊標(biāo)準(zhǔn)�！拔覀兊漠a(chǎn)品象第一步電話一樣，這一代PC電腦將不復(fù)存在，我們開(kāi)發(fā)的電腦能做你任何想做的事情。”

遺憾的是電腦軟件卻沒(méi)有跟上，電子表格和文字處理軟件兩年后才推出。而且Macintosh在上市時(shí)測(cè)試還有很多問(wèn)題，上市后整個(gè)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍全都松懈了。Jobs粗暴的工作作風(fēng)也引起了開(kāi)發(fā)者的不滿，

Macintosh 的銷量不斷下滑，給公司造成巨大打擊，公司的財(cái)政赤字到了無(wú)法忍受的地步，John Sculley勸說(shuō)董事會(huì)解除Jobs的權(quán)力，在Sculley到蘋(píng)果前，蘋(píng)果沒(méi)有做國(guó)任何財(cái)務(wù)預(yù)算，錢不知道是怎么花掉的。Sculley開(kāi)始控制成本，削減開(kāi)支，重新調(diào)整產(chǎn)品線，砍掉不必要的項(xiàng)目，解雇了20%的員工，公司的財(cái)政得到了改善。Sculley 總結(jié)說(shuō)：“如果沒(méi)有Jobs，我們可以做得更好。”，Jobs將追求技術(shù)卓越置于用戶需求之上被證明是一種奢侈，Jobs對(duì)Macintosh的偏愛(ài)也挫傷了其他部門的積極性。

蘋(píng)果真正的掌權(quán)者M(jìn)arkkula決定支持Sculley， Jobs被放逐了，他不再管理任何事務(wù)。

感到失望和無(wú)助，Jobs到歐洲旅游散心，不過(guò)沒(méi)過(guò)多久，Jobs就重新振作，回顧他在蘋(píng)果的經(jīng)歷，雖然他不是工程師，但他是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的天才，他感到特別自豪的是他將個(gè)人電腦帶入教育界。

1985年夏天和諾貝爾生化獎(jiǎng)獲得者Standford大學(xué)教授Paul Berg一起共進(jìn)午餐，Berg向他解釋了提取DNA的復(fù)雜實(shí)驗(yàn)，Jobs問(wèn)能否在電腦上模擬，Berg答道大多數(shù)的大學(xué)沒(méi)有足夠的電腦和軟件，Jobs的眼睛為之一亮，“到那時(shí)我終于知道我應(yīng)該去做什么事情。”

Jobs在1985年9月向董事會(huì)遞交了辭呈，并說(shuō)道：“我考慮了很久，很明顯我應(yīng)該去做一些事情，我才30歲。”他將離開(kāi)公司投資生產(chǎn)面向教育界的電腦，預(yù)計(jì)幾年后年銷售額能達(dá)到5000萬(wàn)美元，不會(huì)和蘋(píng)果電腦競(jìng)爭(zhēng)，只是補(bǔ)充，他將帶走幾個(gè)人。董事會(huì)被他的坦誠(chéng)感動(dòng)，希望他能繼續(xù)留在董事會(huì)，并愿購(gòu)買他的公司10%的股份。Jobs答應(yīng)下個(gè)星期答復(fù)。

Jobs向Sculley遞交了要走的5個(gè)人名單，包括Mactionsh市場(chǎng)和技術(shù)骨干，董事會(huì)十分憤怒，授權(quán)Sculley控告Jobs非法使用蘋(píng)果資料和技術(shù)，最后達(dá)成和解，不過(guò)兩者關(guān)系徹底破裂了。

Jobs 賣掉了他所有的蘋(píng)果股票，只保留了一股聲稱要得到年度財(cái)務(wù)報(bào)告。

他將這次分手作了浪漫的比喻：“我的心會(huì)一直留在那兒，和蘋(píng)果公司的關(guān)系就象是初戀，我會(huì)永遠(yuǎn)眷戀蘋(píng)果，就如同任何男士懷念他的初戀情人一樣：緣盡情未了。”

“下一個(gè)目標(biāo)”

Jobs創(chuàng)立了Next公司，準(zhǔn)備制造“下一代”電腦，同時(shí)還買下了Pixar公司，這是一家影視動(dòng)畫(huà)公司，由《星球大戰(zhàn)》制片人喬治-盧卡斯創(chuàng)辦。Jobs為蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)了桌面出版領(lǐng)域，下一步新領(lǐng)域是影象時(shí)代。

Next電腦采用了很多最新的技術(shù)，結(jié)果卻是一場(chǎng)失敗。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已完全不同以往，Next和IBM PC無(wú)法兼容，4年只賣出了5萬(wàn)臺(tái)，Jobs只得將精力集中到軟件：面向?qū)ο蟮牟僮飨到y(tǒng)。Next采用卡內(nèi)基-美隆大學(xué)的Mach作為操作系統(tǒng)的內(nèi)核。

Jobs相信面向?qū)ο蠹夹g(shù)使編寫(xiě)軟件將象組裝生產(chǎn)一樣，1994年他說(shuō)道：“在我20年的經(jīng)歷里，我從未遇到這樣深刻的改革，開(kāi)發(fā)軟件可以快5到10倍，而且更可靠，更容易維護(hù)，功能更強(qiáng)大。

Jobs具有一種被人們稱為“扭曲現(xiàn)實(shí)場(chǎng)”的能力，能夠說(shuō)服所有人相信他的夢(mèng)想和產(chǎn)品。Next的資金非常緊張，Jobs花錢如流水，光是Next的商標(biāo)設(shè)計(jì)就花了10萬(wàn)美元。不過(guò)Jobs成功說(shuō)服了億萬(wàn)富翁佩羅和日本佳能投資Next.

“東山再起，重返蘋(píng)果”

Jobs對(duì)Pixar和Next的堅(jiān)持終于帶來(lái)了豐碩的果實(shí)。1995年，Pixar和迪斯尼合作的《玩具總動(dòng)員》在全球上映，觀眾如潮，票房收入達(dá)到4億美元。這是第一