在易傳媒首席執(zhí)行官閆方軍的記憶中，默多克一直惦記著新聞集團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)媒體市場(chǎng)。之前所有的努力都失敗了，但他從未放棄進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的努力。

　　新聞集團(tuán)參與了閆方軍的易傳媒的第二輪3000萬(wàn)美元融資。7月15日，易傳媒搭建的中美數(shù)字媒體峰會(huì)得到新聞集團(tuán)的支持，默多克的夫人鄧文迪等美國(guó)數(shù)字媒體巨頭就將與國(guó)內(nèi)數(shù)字媒體領(lǐng)袖們?cè)谏虾Ｒ?jiàn)面，對(duì)接中國(guó)新媒體市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

　　“在與默多克的幾次交流中，我都表達(dá)了這樣一種觀點(diǎn)，他才是一位成功的創(chuàng)業(yè)家�！遍Z方軍告訴記者，默多克對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)非�？粗兀�希望有生之年在巨大的中國(guó)市場(chǎng)有所突破。

　　默多克的中國(guó)情結(jié)

　　默多克一生從澳大利亞的地方媒體起步到進(jìn)軍英國(guó)，控制主流媒體，再進(jìn)軍美國(guó)，新聞集團(tuán)旗下的福克斯已經(jīng)成為美國(guó)四大廣播電視新聞網(wǎng)之一，創(chuàng)建了自己的全球傳媒帝國(guó)。

　　之前，默多克進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)在香港，通過(guò)STARTV在廣東的覆蓋落地交換中央9套通過(guò)福克斯新聞網(wǎng)在美國(guó)的落地，并控制了鳳凰衛(wèi)視38%的股權(quán)。新聞集團(tuán)在內(nèi)地市場(chǎng)投資青海衛(wèi)視和ChinaByte都以失敗告終。

　　新聞集團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的模式仍然是以香港為核心，通過(guò)旗下STARTV覆蓋中國(guó)市場(chǎng)，或者直接通過(guò)合作的方式控制內(nèi)地傳統(tǒng)媒體平臺(tái)，但這兩種模式并沒(méi)有獲得成功。此后，默多克的興趣轉(zhuǎn)向新媒體業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)身進(jìn)軍中國(guó)數(shù)字媒體市場(chǎng)，角色也從平臺(tái)控制者轉(zhuǎn)向媒體資源整合者。

　　2007年，閆方軍還在麻省理工學(xué)院攻讀工商管理碩士的時(shí)候就聯(lián)絡(luò)EBAY的同事共同創(chuàng)業(yè)，并向10位投資人募集到第一筆天使投資120萬(wàn)美元，在美國(guó)硅谷開(kāi)發(fā)易傳媒的技術(shù)平臺(tái)。2008年，易傳媒獲得金沙江創(chuàng)業(yè)投資和原始投資人第一輪1000萬(wàn)美元的融資。

　　2009年，新聞集團(tuán)參與了易傳媒第二輪3000美元融資計(jì)劃；易傳媒的商業(yè)模式是通過(guò)打包買(mǎi)斷互聯(lián)網(wǎng)媒體的庫(kù)存廣告資源，然后分類(lèi)定制整合匹配賣(mài)給廣告客戶(hù)，并按照客戶(hù)要求定制化選擇互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)進(jìn)行廣告投放。

　　“默多克看到了中國(guó)新媒體整合的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)我們的商業(yè)模式也很感興趣，默多克曾經(jīng)希望易傳媒成為新聞集團(tuán)的一部分，但我們沒(méi)有同意，易傳媒還是我們獨(dú)立的一份事業(yè)，我們看重的是新聞集團(tuán)強(qiáng)大的全球廣告客戶(hù)資源�！遍Z方軍說(shuō)。

　　新聞集團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)數(shù)字媒體市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始布局，通過(guò)參與VC和PE等投資機(jī)構(gòu)在傳媒市場(chǎng)的上下游進(jìn)行戰(zhàn)略布局。2010年，新聞集團(tuán)最大的一個(gè)舉動(dòng)是出讓鳳凰衛(wèi)視20%的股權(quán)給中國(guó)移動(dòng)，獲得交換的條件是新聞集團(tuán)的娛樂(lè)和資訊通過(guò)中國(guó)移動(dòng)的渠道進(jìn)入數(shù)字媒體領(lǐng)域。中國(guó)移動(dòng)拓展手機(jī)電視和新媒體市場(chǎng)需要一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)容提供商，而默多克抓住了這個(gè)搶占未來(lái)中國(guó)數(shù)字媒體市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

　　新媒體投資內(nèi)冷外熱

　　新華社新聞研究所所長(zhǎng)助理朱國(guó)圣一直跟蹤研究外資在新媒體市場(chǎng)的投資。他告訴記者，2009年，中國(guó)網(wǎng)民已經(jīng)超過(guò)3億人，成為全球第一的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)國(guó)家，農(nóng)村市場(chǎng)增長(zhǎng)仍然每年在翻番，互聯(lián)網(wǎng)從最初的信息傳播和娛樂(lè)消費(fèi)開(kāi)始向商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，2007年電子商務(wù)交易總額已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)億。在中國(guó)訪問(wèn)量最大的50家中文網(wǎng)站中，90%的網(wǎng)站都被外資實(shí)際控制，汽車(chē)、健康、房地產(chǎn)、IT通信、酒店旅游、人才招聘、電子商務(wù)、金融證券、婚戀社交和視頻網(wǎng)站等領(lǐng)域的龍頭企業(yè)全部被外資控制。

　　“目前，外資進(jìn)入中國(guó)新媒體市場(chǎng)的途徑主要通過(guò)產(chǎn)業(yè)資本和財(cái)務(wù)投資，在中國(guó)跑馬圈地，進(jìn)行上下游布局�！敝靽�(guó)圣告訴記者，“與外資的熱情相比，國(guó)內(nèi)資本對(duì)于新媒體這類(lèi)輕資產(chǎn)相當(dāng)冷淡�！�

　　據(jù)記者了解，新華網(wǎng)和人民網(wǎng)等國(guó)內(nèi)主流新聞網(wǎng)站今年正式啟動(dòng)上市，但中國(guó)石油等大型央企對(duì)于投資新媒體市場(chǎng)一直很猶豫，處于觀望狀態(tài)，新華網(wǎng)和人民網(wǎng)引入國(guó)有資本做戰(zhàn)略投資者實(shí)際上遭冷遇，這兩大網(wǎng)站上市公司治理還沒(méi)有與市場(chǎng)